電力市場化勢態下兩大電網公司的“新”戰略!

2019-01-25 11:26:37 電聯新媒 作者:電聯新媒  點擊量: 評論 (0)
隨著南方電網公司三屆二次職代會暨2019年工作會議的召開,換帥后兩大電網公司的“新”戰略終于揭開了神秘的面紗。國家電網公司創造性地提出了“三型兩網、世界一流”的戰略目標,南方電網公司定位“五者”轉型“三商”,也朝著世界一流奮進。想要了解更多?

1月22-23日,隨著南方電網公司三屆二次職代會暨2019年工作會議的召開,換帥后兩大電網公司的“新”戰略終于揭開了神秘的面紗。國家電網公司創造性地提出了“三型兩網、世界一流”的戰略目標,南方電網公司定位“五者”轉型“三商”,也朝著世界一流奮進。想要了解更多?看這里!

“三型兩網、世界一流”

——國家電網公司“新”戰略解析

2018年,國家電網公司在三屆三次職代會上確立了“建設世界一流能源互聯網企業”的新時代戰略目標。經過一年來的探索實踐發現,要實現這一目標,需要公司發展理念、技術裝備、核心能力全面升級,需要公司管控方式、經營模式、組織體系全面變革,需要廣大干部職工思想認識、能力素質、精神風貌全面提升。

2019年,國家電網公司在三屆四次職代會暨2019年工作會議上,對“建設世界一流能源互聯網企業”的戰略目標進行了深化,創造性地提出了“三型兩網、世界一流”的戰略目標和“一個引領、三個變革”的戰略路徑,為開創新時代公司發展新局面構畫了新藍圖,做好了頂層設計。至此,國家電網公司的“新”戰略完整地呈現了出來。

1.“三型兩網、世界一流”是什么?

“三型”即樞紐型、平臺型、共享型。

國家電網公司基于能源互聯網的功能特點和國家電網公司的責任使命提出了其所建設的能源互聯網企業必然是具有樞紐型、平臺型、共享型特征的現代企業。

這是建設世界一流能源互聯網企業的重要抓手!

“兩網”即堅強智能電網和泛在電力物聯網。

一方面,要持之以恒地建設運營好以特高壓為骨干網架、各級電網協調發展的堅強智能電網;另一方面,要充分應用移動互聯、人工智能等現代信息技術和先進通信技術,實現電力系統各個環節萬物互聯、人機交互,打造狀態全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活的泛在電力物聯網。

建設運營好“兩網”,是建設世界一流能源互聯網企業的重要物質基礎!

“世界一流”

國家電網公司指出,要對照國資委“三個領軍”“三個領先”“三個典范”標準,努力在優化配置國際電力資源、引領全球電網技術發展、具有全球能源轉型發展話語權和影響力方面成為領軍企業,在運營效率、經濟效益、優質服務方面成為領先企業,在踐行新發展理念、履行社會責任、打造全球知名品牌方面成為典范企業。

瞄準世界一流,是建設世界一流能源互聯網企業的奮斗標桿!

2.基本路徑是什么?

“一個引領,三個變革”,是國家電網公司實施新時代發展戰略的基本路徑。

國家電網公司董事長寇偉指出,根據黨的十九大精神和全國國有企業黨建工作會議精神,綜合考慮公司實際和未來趨勢,公司實施新時代發展戰略的基本路徑可以概括為“一個引領、三個變革”,即:強化黨建引領,發揮獨特優勢;實施質量變革,實現高質量發展;實施效率變革,健全現代企業制度;實施動力變革,培育持久動能。

3.階段性目標是什么?

國家電網公司董事長寇偉指出,2019年到2021年,是黨和國家事業發展至關重要的三年,也是國家電網公司建設世界一流能源互聯網企業的戰略突破期。我們要瞄著“三型兩網、世界一流”目標要求,沿著“一個引領、三個變革”戰略路徑,堅持不懈做強公司市場競爭力、行業帶動力、抗風險能力,堅持不懈做優公司資產質量、管理素質、品牌形象,堅持不懈做大公司營收規模、市場規模、資產規模。力爭到2021年建黨一百周年時,初步建成具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業。

定位“五者”、轉型“三商”

——南方電網公司“新”戰略解析

1月22~23日,在南方電網公司召開的三屆二次職代會暨2019年工作會議上,南方電網公司在“國家隊地位、平臺型企業、價值鏈整合者”這個基本定位的基礎上,提出了定位“五者”,轉型“三商”的新戰略,回答了“建設一個什么樣的南方電網、如何建設南方電網?”這一問題。

1.“五者”、“三商”是什么?

“五者”,即新發展理念實踐者,國家戰略貫徹者,能源革命推動者,電力市場建設者,國企改革先行者。

“五者”是南方電網公司在國家隊地位、平臺型企業、價值鏈整合者這個基本定位的基礎上,做出的戰略定位,即要做新發展理念實踐者,國家戰略貫徹者,能源革命推動者,電力市場建設者,國企改革先行者。

“三商”,即智能電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商。

“三商”是南方電網公司新時期的戰略取向,即推動公司向智能電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商轉型。

“五者”的戰略定位和“三商”的戰略取向同時指向“成為具有全球競爭力的世界一流企業”的戰略目標。

2.戰略路徑是什么?

業務布局:重點構建管制、新興、國際、金融四大業務板塊,強化共享服務支撐體系;戰略路徑:堅持走集約化、專業化、市場化、國際化、數字化之路,推動高質量發展。

歸納起來,就是要以戰略為引領,以高質量發展為路徑,以改革創新為動力,以價值觀為行為規范,以黨的建設為根本保障,建設世界一流企業。

3.階段性目標是什么?

到2020年,智能電網發展格局基本形成,公司產業布局基本建立,中國特色現代國有企業制度運轉有效,初步具備具有全球競爭力的世界一流企業的顯著特征,在若干重要領域躋身世界一流行列。

到2025年,智能電網基本建成,能源生態系統初步形成,在能源產業價值鏈的影響力、整合力顯著提升,中國特色現代國有企業治理水平和能力明顯增強,基本建成具有全球競爭力的世界一流企業。

到2035年,公司關鍵核心指標位居世界一流水平,全面建成具有全球競爭力的世界一流企業,成為引領發展、業績卓越、廣受尊敬的智能電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商。

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責任編輯:仁德財

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